Перевод интернет-магазина на «1С-Битрикс»
В 2023 году непродовольственный онлайн-ритейл догнал по объемам продаж розничную торговлю. В условиях конкурентного рынка, разработка функционального интернет-магазина с высокой производительностью и качественным UI — одна из ключевых целей, которые ставят владельцы бизнеса из разных областей ритейла.
В этом кейсе расскажем, как мы перевели интернет-магазин клиента на CMS «1С-Битрикс» и интегрировали в систему ключевые функциональности.
Задача
Наш клиент — крупная сеть магазинов косметики. Заказчику было необходимо перевести интернет-магазин на новую CMS «1С-Битрикс: Управление сайтом», а также настроить интеграции с системой учета 1С, эквайрингом, сервисами определения местоположения и службами доставок.
Перед нами стояло несколько задач:
- Разработать MVP нового сайта для приема онлайн-заказов и привлечения покупателей в оффлайн-магазины сети, а также доработать основной функционал текущего сайта: поиск, авторизацию и регистрацию, листинг, карточку товара, корзину и прочее.
- Исключить двойной ввод информации из разных систем, вынести функции учета в профильные системы (товары и склады — 1С, маркетинг — сайт).
- Разработать продукт с высокой конкурентоспособностью в своем сегменте.
Решение
На начальном этапе мы создали шаблон интернет-магазина с подключением всех необходимых моделей и компонентов. Затем приступили к интеграции с онлайн-сервисом DaData для определения местоположения пользователя по IP-адресу. Далее шла настройка основных модулей — корзина и оформление заказа. После завершения разработки провели интеграцию с 1С для получения каталога и настройки его корректного отображения, а также импорт.
Обеспечение качества
На начальном этапе тестирования мы составили тест-план, в который, помимо стандартных аспектов, включили проверку технической составляющей: работы в админ-панели, версии «1С-Битрикс», установленных компонентов, интеграций (в том числе учетной системы 1С) и Е2Е-тестов.
Поскольку пользователями системы являются не только покупатели магазина, но и сотрудники команды клиента, мы тестировали как публичную, так и административную части приложения. Чтобы обеспечить эффективность работы сотрудников магазина, мы учли следующие моменты:
- удобство и понятность взаимодействия с инфоблоками, справочниками и другими инструментами для каждой группы пользователей;
- простоту настройки акций в магазине;
- функциональную наполненность инструментов для контент-менеджеров.
Сначала мы протестировали требования и проработали критерии приемки.
Исходя из плана тестирования, была набрана команда QA с QA Lead. чтобы последовательно погрузить их в задачи через ТЗ, исследовательское тестирование и коммуникации с другими членами команды. Каждый QA-специалист отвечал за конкретную функциональность, что обеспечило более эффективное распределение ресурсов и достижение результата.
Помимо выполнения основных задач, QA-специалисты провели этап сопровождения и обучения сотрудников клиента работе с новой системой. Все аспекты были зафиксированы в тексте и визуалах и переданы заказчику.
Результат
Вместе с командой клиента мы перевели интернет-магазин на новую CMS и настроили основные интеграции системы: эквайринг, службы доставки, систему учета 1С. Помимо этого, мы провели обучение для сотрудников заказчика по работе в административной и публичной частях CMS «1С-Битрикс».