Внедрение 1С:ERP для зуботехнического предприятия
Помогли клиенту повысить управляемость и прозрачность при масштабировании бизнеса за счёт внедрения единой информационной системы на базе 1С:ERP.
Система позволила обеспечить менеджмент актуальными данными для принятия управленческих решений, а также повысить эффективность операционной деятельности.
Клиент
Клиент – зуботехническая компания.
Задача
Бизнес клиента быстро развивается и для своевременного выполнения растущих заказов возникла потребность в масштабировании.
Отсутствие инструментария для целостного управления деятельностью предприятия повышало риски для достижения поставленных целей.
Клиент обратился к нам за помощью в выборе программного продукта 1С и его последующим внедрением для создания корпоративной информационной системы управления.
Нам предстояло провести анализ текущего ландшафта ИТ-систем и аудит всех процессов компании. Затем сформировать перечень бизнес-требований к информационной системе и собрать функциональные требования.
На основе полученной информации сформировать целостную картину будущего решения, очередность внедрения модулей системы, а также составить базовый план перехода.
Решение
На основе проведенного аудита и анализа полученной от заказчика информации по размеру бизнеса, планов развития, текущих и планируемых бизнес-процессов мы предложили внедрить 1С:ERP Управление предприятием 2.
Решили осуществить поэтапное внедрение, начиная с блоков «Склад», «Производство», «Бухгалтерия», а затем добавлять другие блоки.
В результате анализа полученной от представителей и сотрудников заказчика информации сформировали следующие бизнес-требования:
Управление складами и запасами
- Контроль остатков товарно-материальных ценностей в разрезе характеристик, штрихкодов на каждый товар, включая единицы хранения (шт., мл., гр.).
- Маркировка ТМЦ.
- Учёт перемещения ТМЦ.
- Управление резервами ТМЦ между производственными заказами.
- Выдача в производство ТМЦ в разрезе производственных заказов с указанием статьи расходов
- Возврат из производства ТМЦ, инструмента, остатков, возвратных отходов
- Проведение инвентаризации мест хранения с блокировкой движений ТМЦ
- Выполнение входного контроля (Приёмка товара)
- Классификация запасов
Управление производственной деятельностью
- Контроль обеспечения производства товарно-материальными ценностями
- Контроль выполнения производственного заказа (текущий этап, прогноз сроков выполнения)
- Оперативное планирование производства
- Учёт брака
- Оценка загрузки производственных мощностей
- Контроль продукции в процессе производства.
- Расчет сдельной заработной платы на каждом этапе производства
- Ведение спецификации и управление версиями спецификаций
Для ускорения работы склада внедрили адресное хранение, завели номенклатуру с характеристиками и начальные остатки.
В блоке производства настроили технологические карты, разработали специфические рабочие места с определенным функционалом для сотрудников производства, подготовили инструкции и видеоматериал с обучением.
В 1С:Бухгалтерия настроили выгрузку данных по расчету сдельной заработной платы на каждом этапе производства.
Результат
-
Сократили на складе время сбора ТМЦ для производства и комплектования заказов для клиентов, ускорили инвентаризацию, уменьшили количество ошибок и пересорта.
-
Ускорили расчет заработной платы сотрудников производства.
-
Повысили прозрачность процессов предприятия для планирования, оперативного управления и контроля за выпуском готовой продукции и полуфабрикатов.
-
Сократили время и количество ошибок при передаче информации в производство/на склад с помощью разработки дополнительной функциональности.
Технологии
1С