Наш сайт использует файлы cookie, чтобы гарантировать максимальное удобство пользователям. При использовании данного сайта, вы подтверждаете свое согласие на использование файлов cookie в соответствии с настоящим уведомлением в отношении данного типа файлов. Если вы не согласны с тем, чтобы мы использовали данный тип файлов, то вы должны соответствующим образом установить настройки вашего браузера или не использовать www.simbirsoft.com
Наш сайт использует файлы cookie, чтобы гарантировать максимальное удобство пользователям. При использовании данного сайта, вы подтверждаете свое согласие на использование файлов cookie в соответствии с настоящим уведомлением в отношении данного типа файлов. Если вы не согласны с тем, чтобы мы использовали данный тип файлов, то вы должны соответствующим образом установить настройки вашего браузера или не использовать www.simbirsoft.com
12 Сентября
514
Где найти специалистов, или как нам помог IT.Place
Автор
Олег Власенко
Олег Власенко
Заместитель директора

Мы создаем IT продукты, и 80% наших сотрудников - разработчики, аналитики, администраторы и тестировщики. IТ-сектор имеет свою специфику: спрос на специалистов растет непрерывно, а предложение на рынке увеличивается значительно медленнее. Ситуация осложняется глобальностью рынка труда – специалисты могут уехать в любую страну или работать удаленно.


Как развиваться и расти компании, которая предоставляет услуги по разработке ПО, при этом не рассматривая фриланс и субподряд?

Мы перепробовали разные подходы к поиску сотрудников: и классические способы, и нестандартные идеи. Сегодня расскажем о нестандартных.

    Первая идея – Дружим с ВУЗами!

Решили проверить идею, что талантливых выпускников можно быстро дообучить и вписать в компанию.

^184C5312194E919E2282C900316072BD4F2E1D3A2C54625444^pimgpsh_fullsize_distr.jpg
Рис.1 Олимпиада «Волга IT», СимбирСофт - организатор направления «прикладное программирование»


Мы вышли на ВУЗы, завели дружбу с отделами по трудоустройству выпускников, пришли на профильные факультеты и кафедры. Результат был, но ниже ожидаемого. Оказалось, что с ВУЗами дружат уже все. За лучших выпускников разворачивается «сражение», когда те учатся еще на третьем-четвертом курсе. После выпуска они не ищут работу, они уже работают. При этом многие слабо мотивированы и не видят смысла в профессиональном развитии, т.к компании с радостью берут их и так.


    Вторая идея – Стажировка

На рынке много на первый взгляд перспективных специалистов, но без нужного опыта. Мы решили попробовать брать их на стажировку и готовить индивидуально. Мы использовали наставничество: выделили опытных сотрудников, которые могли поделиться знаниями, и прикрепили к ним стажеров. В итоге часть подготовленных стажеров закрепилась в компании.


Прошел год. Половина стажеров в компании уже не работала. Основные причины расставания: стажеры не справились с программой обучения и не были достаточно мотивированы для обучения. Таким образом, стажировка с индивидуальным обучением работает, но недолго и не для всех.


    Третья идея – IT.Place ивенты и курсы

-bmCBGn76tg.jpg

Рис 2. Курсы по C#.NET

Стажировка сработала: она дала нам специалистов, которых мы не могли найти месяцами. Наученные предыдущим опытом, мы решили модифицировать подход:

  1. брать на стажировку только способных ее успешно пройти;
  2. брать мотивированных;
  3. брать заинтересованных работать в нашей компании.

Так мы перешли от стратегии «Поиск» к стратегии «Вовлечение». И помогла нам в этом наша площадка по обмену опытом и повышению квалификации IT.Place. СимбирСофт создала IT.Place, чтобы специалисты компании развивались, изучали новые технологии и находили лучшие технические решения и ноу-хау.


Мы сделали наши ивенты публичными и стали привлекать специалистов через повышение квалификации. Одного ивента явно было мало, поэтому мы решили делать курсы. За несколько встреч куратор и аудитория привыкают друг к другу, к концу курса отсеиваются мало заинтересованные. Процесс в целом способствует накоплению знаний.


Среди наших сотрудников появились энтузиасты, которые создали и вели курсы.

В результате мы провели множество потоков как по разработке, тестированию и аналитике.
Статистика выглядит примерно так: 50 человек на входе; до конца доходит 12; 2-3 специалиста попадают на стажировку или сразу на работу. К работе над реальными проектами клиентов они приступают через 4-6 месяцев, когда проникнутся корпоративной культурой и поработают на внутренних проектах.


Последователи

Многие компании переняли наш подход с подобными профессиональными ивентами. Мы тоже их посещаем. Стало понятно, что одной идеи мало. Важны те самые профи и эксперты, которые с энтузиазмом могут доносить до незнакомой аудитории тонкости технологий и найти в аудитории будущего коллегу.


Бонусы

9Y8qrTISql0.jpg
Рис. 3. Выпускники курсов с сертификатами


  • Курсы дают предсказуемость – мы знаем, когда мы получим специалистов по определенной технологии. Например, если мы запустим курс 1 июля, то к 1 сентября у нас будет 2-3 новых сотрудника;
  • Курсы дают самых лояльных сотрудников. Наша статистика показывает, что пришедшие с курсов сотрудники остаются с нами годами;
  • Курсы дают опытных специалистов. Эти специалисты не искали работу, сидели в мелких компаниях, и их все устраивало. Менять работу - это страшно и сложно, а попасть на курсы - просто и доступно. Придя на курсы, они познакомились с компанией, где есть возможность профессионально вырасти. Мы максимально облегчили переход в компанию для лучших выпускников, поэтому они с нами;
  • Курсы позволяют повысить квалификацию ведущих курсов. Они детально изучают аспекты технологий, инструменты, обновляют собственные знания. Проводя занятия, они улучшают свои презентационные и коммуникационные навыки.

Почему это работает

  • Курсы дают знания, которые актуальны сегодня. Это не фундаментальные «университетские» знания или поверхностные знания «для чайников». Это глубокие профессиональные знания;
  • Полученные знания повышают ценность специалиста на рынке труда. По итогам курсов большинство либо находят новую работу, либо повышают зарплату на текущем рабочем месте;
  • За время обучения слушатели знакомятся с нашей компанией и с нашими лучшими специалистами, и к концу обучения они ощущаются себя уже почти частью коллектива. Поэтому они легко принимают решение присоединиться к нам, когда они получают предложение.

Выводы

Первый поток курсов в IT.Place помог нам найти специалистов на вакансии, где мы в течение полутора лет не могли найти адекватных кандидатов. Это доказало результативность курсов, и после этого мы стали их широко использовать. Помимо этого, мы решаем не только нашу проблему с персоналом, но и общую большую социальную проблему: мы даем возможность специалистам повысить свои знания и трудоустроиться в перспективную компанию.

Вам также понравится

Почувствуйте наш подход и повторите
успех наших клиентов

Напишите нам
Сергей Исаков
Сергей Исаков
Игорь Крупенькин
Игорь Крупенькин